為什么領(lǐng)導(dǎo)總是晉升最討人厭的人 什么員工會(huì)受到大家的歡迎

職場(chǎng)有職場(chǎng)的規(guī)則，因?yàn)槲覀兛创龁?wèn)題的角度的不同，導(dǎo)致看人和看事都會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果，比如晉升。如果不站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上去思考問(wèn)題，那么你很可能會(huì)走很多彎路。下面，我們來(lái)看看為什么領(lǐng)導(dǎo)總是晉升最討人厭的人。

為什么領(lǐng)導(dǎo)總是晉升最討人厭的人

討不討厭不重要，重要的是誰(shuí)討厭

其他人討厭有什么重要呢？領(lǐng)導(dǎo)不討厭就行了。試想一下，假如你是老板，你難道非用一個(gè)別人說(shuō)好，但天天惡心你的人？不可能吧，既然己所不欲，那對(duì)領(lǐng)導(dǎo)就可以理解了。

領(lǐng)導(dǎo)得到的信息可能并不是單方面的

是不是最討厭的，也是不一定的。有的人覺(jué)得討厭，可能有的人覺(jué)得不討厭，或者覺(jué)得不太討厭。最壞的人也有朋友。所以，可能有些負(fù)面反映可能到不了領(lǐng)導(dǎo)那里去，或者領(lǐng)導(dǎo)接受的反映各占一半，并不是一邊倒的。

對(duì)強(qiáng)化管理有利可能真的是好理由

不是有理論說(shuō)嗎，大家都說(shuō)好的人真的不適合管理。管理少不了要管人，管事，太注重別人態(tài)度的人，可能因?yàn)閯e人的反對(duì)而不敢堅(jiān)持原則，不敢大膽管理。從老板的角度來(lái)講，怎么會(huì)喜歡這種老好好的人呢？

什么員工會(huì)受到大家的歡迎

1.樣樣都會(huì)，樣樣都不精

在職場(chǎng)中，有一類員工，什么都會(huì)，但僅限于皮毛，并沒(méi)有非常精通。這樣的員工可以幫助很多同事，但由于業(yè)務(wù)不精通，雖然獲得了人情，但對(duì)于業(yè)務(wù)的幫助并沒(méi)有那么大。

2.和同事關(guān)系很好，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較疏遠(yuǎn)

有的員工非常會(huì)來(lái)事，但不太愿意跟領(lǐng)導(dǎo)打交道。如果有一項(xiàng)工作涉及到領(lǐng)導(dǎo)利益，需要你去當(dāng)一個(gè)壞人，替領(lǐng)導(dǎo)背鍋，但你就只想當(dāng)一個(gè)好人，和大家打成一片，那么“壞事”誰(shuí)去做呢？

3.沒(méi)有自己的主見(jiàn)，不能獨(dú)立思考

為什么沒(méi)主見(jiàn)，沒(méi)想法的人往往受到同事的歡迎？因?yàn)橥掠X(jué)得他對(duì)自己沒(méi)法造成威脅。一般來(lái)說(shuō)，真理掌握在少數(shù)人手中，一個(gè)優(yōu)秀的員工一般都是獨(dú)來(lái)獨(dú)往的。

4.不敢得罪人

這樣的同事對(duì)誰(shuí)都很好，什么事情都不拒絕，不會(huì)去得罪人。比如你是一個(gè)前臺(tái)，制度規(guī)定，不能遲到，如果遲到就罰款，但你不敢得罪人，對(duì)很多違規(guī)行為假裝視而不見(jiàn)。大家當(dāng)然覺(jué)得你很好，靈活，會(huì)辦事。但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，你沒(méi)有執(zhí)行他的命令，辦事不利，自然不會(huì)得到提拔。

從領(lǐng)導(dǎo)層面上看問(wèn)題

1、這個(gè)人的一舉一動(dòng)都被大家盯著，不容易整出幺蛾子，利于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)穩(wěn)定壓倒一切；

2、他可以吸引大家相當(dāng)多的仇恨，無(wú)論是對(duì)公司不滿或是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的怨言，減輕領(lǐng)導(dǎo)的管理壓力 

3、由于此人樹(shù)敵頗多容易被孤立，會(huì)更加愿意為領(lǐng)導(dǎo)背鍋，更愿意放下臉面給領(lǐng)導(dǎo)擦鞋

4、此類人大多數(shù)能力上有明顯的瑕疵，事情辦的不漂亮的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)親自來(lái)操刀，利于領(lǐng)導(dǎo)不著痕跡的展示自身才華，這點(diǎn)大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都非常在意，希望下屬崇拜自己 

5、制衡團(tuán)隊(duì)能力最出色的下屬，避免下屬功高蓋主和大范圍拉幫結(jié)派