怎么對(duì)付只說(shuō)不做的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)都是不干活只出嘴的嗎

上下級(jí)是職場(chǎng)中常見(jiàn)的關(guān)系，可以說(shuō)每個(gè)公司的員工，不管職位如何，都是會(huì)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的。很多情況下，一些具體事情都是手下的人去做的，領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)去分配任務(wù)，詢問(wèn)進(jìn)度，保證任務(wù)完成效果等等。會(huì)讓不少員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)只說(shuō)不做。那么領(lǐng)導(dǎo)真的都是不干活只出嘴的嗎？

怎么對(duì)付只說(shuō)不做的領(lǐng)導(dǎo)

上級(jí)之所以能成為上級(jí)，也是有原因的。第一，可能他也是從基層工作開(kāi)始干起，具有出色的工作能力，被提拔了。第二，能說(shuō)會(huì)道，處理事情懂得變通，是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。所以得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。服眾，在公司深得同事的信任，可以服眾。最低俗的原因就是，可能他在公司有關(guān)系。但這個(gè)沒(méi)辦法改變了。

如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的很有道理，并且很有資源，那么就由你來(lái)做也很好啊，領(lǐng)導(dǎo)作為決策者，很多事情并不需要自己去做，自己要做的就是做好自己的工作，不斷提升自己。

如果領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)空談家，那么可以根據(jù)自己的實(shí)際情況及公司的發(fā)展前景考慮是否要繼續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。

領(lǐng)導(dǎo)都是不干活只出嘴的嗎

實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)的工作真的不輕松，領(lǐng)導(dǎo)與員工在職場(chǎng)上的分工不同、付出不同，收益自然也不同。從領(lǐng)導(dǎo)的工作性質(zhì)來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)更多的是要“動(dòng)嘴”指揮而不是“動(dòng)手”執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是是組織中擁有合法授權(quán)的職位、對(duì)組織內(nèi)部授權(quán)的管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、推動(dòng)、監(jiān)督的人。俗語(yǔ)說(shuō)的好“人無(wú)頭不走、鳥(niǎo)無(wú)頭不飛”，領(lǐng)導(dǎo)就是這個(gè)“頭”。一旦經(jīng)過(guò)組織授權(quán)，獲得管理職責(zé)后，領(lǐng)導(dǎo)首先要做的就是聽(tīng)取來(lái)自各方信息的匯總。比如團(tuán)隊(duì)成員的匯報(bào)。溝通協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作。多個(gè)不同項(xiàng)目的工作匯報(bào)疊加，這個(gè)工作量就不輕松了。

領(lǐng)導(dǎo)除了聽(tīng)取匯報(bào)，還有匯報(bào)后的一系列工作，需要給每個(gè)員工傳達(dá)指令，這同樣需要一個(gè)高效的中心領(lǐng)導(dǎo)來(lái)完成。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的組織，任務(wù)的傳遞會(huì)更混亂無(wú)序。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)輕松嗎

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有大家看起來(lái)那么輕松。

沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)從一開(kāi)始就是以“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)身份存在的，他們也都是從底層做起來(lái)的，正是因?yàn)樗麄冊(cè)谏毜倪^(guò)程中已經(jīng)經(jīng)歷了很多，比其他人多了很多經(jīng)驗(yàn)，所以碰到一些其他人覺(jué)得很難的事情的時(shí)候他們卻會(huì)很容易的解決。

身為領(lǐng)導(dǎo)，他需要為整個(gè)部門，為他的下屬負(fù)責(zé)，他需要考慮的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的大腦，起著關(guān)鍵性的決策作用?？赡芸雌饋?lái)他只是每天動(dòng)動(dòng)嘴做些規(guī)劃，但其實(shí)規(guī)劃才是最難的，畢竟有了頭緒執(zhí)行起來(lái)會(huì)很簡(jiǎn)單。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要多方面的能力相結(jié)合，他需要考慮到團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)，人盡其用，這也是很費(fèi)心力的事情。

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作為一個(gè)實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)者要考慮的事情是很多的，表面上下屬只是做具體的工作，領(lǐng)導(dǎo)不做具體工作，有些人就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很輕松，實(shí)際上不是這樣。等你到了那個(gè)位置才會(huì)知道那個(gè)位置的難處，一般公司提拔管理人員，是比較看重軟實(shí)力，對(duì)于技術(shù)，技能方面的考慮，只是其中一部分。

領(lǐng)導(dǎo)首先要考慮內(nèi)部問(wèn)題，比如如何讓下屬服從安排；如何安排下屬工作；如何協(xié)調(diào)部門內(nèi)員工之間的關(guān)系；部門工作的規(guī)劃；部門人員儲(chǔ)備；項(xiàng)目開(kāi)展遇到重大問(wèn)題的解決及決策，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決；部門項(xiàng)目的決策等等。

還有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，部門與部門之間出現(xiàn)溝通，推諉扯皮等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要去和別部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)；上層領(lǐng)導(dǎo)意圖的領(lǐng)會(huì)；以及公司內(nèi)外交際應(yīng)酬等等。