和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突事后會計(jì)較嗎 工作中和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突怎么辦

當(dāng)你和老板發(fā)生沖突時，事后道歉表面的言和是肯定的，但若想就此過去，那是不可能的。很多人都不會那么大度，何況領(lǐng)導(dǎo)。這樣的吵架不僅僅是吵架，因?yàn)榈匚粏栴}，更是對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和面子的挑戰(zhàn)與蔑視，這是絕對難以容忍的。

和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突事后會計(jì)較嗎

一、領(lǐng)導(dǎo)性格

如果領(lǐng)導(dǎo)平時心胸比較狹隘，那就非常糟糕了。即便是握手言和，那也會在工作中給你穿小鞋，那你十分難堪。假如你遇到這種領(lǐng)導(dǎo)，和他發(fā)生沖突后立馬辭職，而不是等著“握手言和”，事后慢慢整你。

如果你遇到的領(lǐng)導(dǎo)，心胸比較寬廣，工作起來往往對事不對人。那恭喜你，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，和你爭吵后握手言和后，是真的不會計(jì)較此事。你們相互爭吵的過程，也是相互磨合的過程，這有利于以后更好地開展工作。

二、事態(tài)嚴(yán)重程度

和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，要么是員工造成的，要么是領(lǐng)導(dǎo)造成的。下面從這兩個方面分析：

1、員工造成的

我有個朋友在企業(yè)做工藝圖紙，因?yàn)樾⌒∈д`，圖紙錯誤造成生產(chǎn)的產(chǎn)品大批量報廢，這給企業(yè)造成很大的損失。他被處于高額罰款、留崗觀察處罰。他的直接領(lǐng)導(dǎo)更是被降級處理。

如此嚴(yán)重的質(zhì)量事故，觸犯了領(lǐng)導(dǎo)的根本利益，免不了一場大的爭吵，甚至差點(diǎn)打起來。雖然事后握手言和，但這個坎兒肯定是過不去了。

我的朋友也很明智，主動提出辭職。

2、領(lǐng)導(dǎo)造成的

就像開頭我提到的前同事，領(lǐng)導(dǎo)之前欺人太甚，再加上處理不公，即使握手言和，也不可能真的和。這明顯是領(lǐng)導(dǎo)造成的。

三、員工事后反應(yīng)

人與人之間關(guān)系是非常微妙的。

你們之間發(fā)生沖突，事后對方在意不在意，也取決于你的反應(yīng)。在職場中，員工和領(lǐng)導(dǎo)同樣如此。

所以說，領(lǐng)導(dǎo)是否會計(jì)較這件事，也取決于你的反應(yīng)。

工作中和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突怎么辦

1、找個機(jī)會私下道歉。

2、去他家里坐坐，真誠道歉。

3、找個與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯的人，從中間撮合，一起吃個飯，“順便”道一聲“對不起”。

4、寫封郵件道歉、認(rèn)錯。

5、負(fù)禮請罪。買點(diǎn)東西去領(lǐng)導(dǎo)家里坐坐，“順便”說名一下自己的不足和沖動，請求領(lǐng)導(dǎo)處罰自己。

當(dāng)然，如果你并不在乎言和不言和的事情，領(lǐng)導(dǎo)愿怎么樣怎么樣都無所謂，那以上的話就算白說。

值得注意的是：我認(rèn)識的人與領(lǐng)導(dǎo)有過激烈沖突后，都不會有太好的結(jié)局。所以，盡量不要與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，否則自己會很被動，除非這個領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)侮辱了自己的人格。

創(chuàng)業(yè)和打工哪個好

任何創(chuàng)業(yè)都是有失敗的風(fēng)險。在創(chuàng)業(yè)過程中，你需要付出比打工時更大的財(cái)力物力人力，承受比打工時更大的壓力，也需要投入比打工時更大的精力。而你即使百分百投入了，也不一定會得到該有的回報，因?yàn)槌俗陨砼Γ瑒?chuàng)業(yè)成功也離不開機(jī)遇。

所以很有可能創(chuàng)業(yè)會讓你過的不如打工的日子，現(xiàn)實(shí)中創(chuàng)業(yè)失敗的例子，創(chuàng)業(yè)后負(fù)債累累人的也比比皆是。要創(chuàng)業(yè)，你就得先要有創(chuàng)業(yè)失敗的準(zhǔn)備，能承擔(dān)相應(yīng)和后果。

而你現(xiàn)在說都不知道干什么，那真的不是很適合創(chuàng)業(yè)，凡事謀定而后動，才有成功的可能，如果你現(xiàn)在沒有一點(diǎn)謀劃，那么真的不應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)，而是老老實(shí)實(shí)好好地打工才最適合你的。