領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不是本職工作怎么辦 領(lǐng)導(dǎo)安排不是職責(zé)范圍內(nèi)的事如何拒絕

只要在職場(chǎng)，我們都會(huì)扮演下屬的角色，并處于被領(lǐng)導(dǎo)的地位。領(lǐng)導(dǎo)有什么安排都要優(yōu)先聽(tīng)他的，比如安排別的工作。有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)總給某一個(gè)人一直安排非本職工作的內(nèi)容，那么這種情況該怎么辦呢？

領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不是本職工作怎么辦

不建議隨便找理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，但比如一些很零碎的工作，確實(shí)耗用很多精力、或者真的不是你喜歡做的，怎么辦呢？

首先是弄清楚領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)給你安排這些非職責(zé)范圍內(nèi)的事：是器重你、給你機(jī)會(huì)，還是沒(méi)有人愿意做？是臨時(shí)性的，還是永遠(yuǎn)都要承擔(dān)這些職責(zé)啦？不同的原因，需要的應(yīng)對(duì)方法是不一樣的。

如果是臨時(shí)性的，怎么都好說(shuō)，能做就做了；如果是長(zhǎng)期的，不管是器重你、還是沒(méi)人愿意做，你都需要：

第一步，弄清楚這個(gè)工作任務(wù)本身的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作量以及工作關(guān)系。

第二步，從“接受并去做的角度”分析，提出具體的建議。這一步需要具體根據(jù)你接受的任務(wù)、你的工作情況來(lái)看了，如果你能夠找到解決這個(gè)任務(wù)執(zhí)行的辦法，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)又何必非要你去做呢？

如果實(shí)在不行找不到方法且自己真的不能做，那就明確說(shuō)出自己的困難，然后拒絕。一開(kāi)始會(huì)比較尷尬，領(lǐng)導(dǎo)可能也要冷你一段時(shí)間，但同事關(guān)系不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，來(lái)日方長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)安排不是職責(zé)范圍內(nèi)的事如何拒絕

直接拒絕肯定是不好的，但是你可以采取一定的策略和話(huà)術(shù)，用數(shù)據(jù)和事實(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)自己改變主意。不要帶有任何的情緒化、抗拒的神態(tài)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)十二分不滿(mǎn)的語(yǔ)氣、詞匯就好！

客客氣氣、客觀(guān)地說(shuō)出來(lái)自己工作量很大，需要的時(shí)間長(zhǎng)，如果再做安排的這項(xiàng)工作，怕是很難達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，直接請(qǐng)對(duì)方安排給別人，表示自己可以盡量配合完成?；蛘咭部梢园堰x擇題拋給領(lǐng)導(dǎo)，比如：“您看我說(shuō)的這幾項(xiàng)工作，哪一個(gè)可以暫時(shí)緩一緩？這樣我可以先抽時(shí)間把您安排的這項(xiàng)工作做完。”

領(lǐng)導(dǎo)老安排非本職工作怎么辦

第一， 做好上司對(duì)你的“印象管理”。

這種方法的本質(zhì)：磨練自己的工作技能，最好在某些方面形成比較突出的特長(zhǎng)。堅(jiān)持這樣做，就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)和同事眼里形成一個(gè) “你擅長(zhǎng)做XX工作”的印象。那么領(lǐng)導(dǎo)在考慮安排工作的時(shí)候，一般優(yōu)先會(huì)讓你做“擅長(zhǎng)的事”

第二， 合理的安排自己的時(shí)間，經(jīng)常主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的工作。

主動(dòng)匯報(bào)工作，也是工作的一部分。你經(jīng)常主動(dòng)的匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作內(nèi)容和時(shí)間安排。領(lǐng)導(dǎo)知道你手頭有工作要忙，就不會(huì)隨意的給你安排工作了。