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職場(chǎng)中做的好得到了老板的器重肯定要升職，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就不同于普通員工了，領(lǐng)導(dǎo)是多面的角色。要知道人無(wú)完人，專業(yè)的事還是要交給專業(yè)的人來(lái)做，沒(méi)有一個(gè)人能干完所有的事。作為領(lǐng)導(dǎo)要體恤下屬，了解下屬，盡量一晚上端平，下面看看該怎么辦吧！
去人事部，看一看本部門(mén)的員工花名冊(cè)，以及考勤表。了解本部門(mén)員工的家庭概況和入職時(shí)間。
然后去財(cái)務(wù)室調(diào)一下本部門(mén)的員工工資概況，以及本部門(mén)的業(yè)績(jī)報(bào)表。對(duì)員工工資和業(yè)績(jī)報(bào)表，做一個(gè)綜合的分析。了解本部門(mén)哪些員工屬于優(yōu)秀員工？哪些員工屬于骨干員工？哪些員工屬于問(wèn)其員工？要做到心中有數(shù)，對(duì)癥下藥。
第一:著裝?，F(xiàn)在你是領(lǐng)導(dǎo)了，不能像以前一樣隨心所欲了，特別忌諱花花綠綠。穿戴一定要整齊，千萬(wàn)千萬(wàn)不要裸胸露背等等。建議穿西裝，職業(yè)裝，商務(wù)裝。
第二:精神面貌。千萬(wàn)不要愁眉苦臉，或者面無(wú)表情，也不能面露疲憊，精神恍惚。我們要挺胸收腹，面帶微笑，目視前方，精神抖擻。特別你跟別人剛好對(duì)視時(shí)要面帶鼓勵(lì)的微笑。
第三:時(shí)間觀念。上班時(shí)間來(lái)得不能太早（太早給人壓力），也不能太晚（特別是遲到）。提前5分鐘左右是最佳時(shí)間。
第四:了解班底。對(duì)你的直接下屬一定要熟悉，要記住每一個(gè)直接下屬的名字，也要了解直接下屬的生活狀況，更要了解每一個(gè)直接下屬對(duì)本質(zhì)工作的勝任度。
第五:陽(yáng)光心態(tài)。做領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)心理學(xué)，做領(lǐng)導(dǎo)可以不精業(yè)務(wù)知識(shí)，但一定要了解和調(diào)節(jié)員工的心里情緒。同時(shí)也要所學(xué)的心理學(xué)知識(shí)管理好自己的情緒。
召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，會(huì)議之前，簡(jiǎn)單的做一個(gè)自我介紹，檢查一下員工的儀容儀表，告訴大家今后的工作方向和工作方針。并強(qiáng)調(diào)在工作中注意的問(wèn)題。會(huì)后留下本部門(mén)的一些骨干員工和優(yōu)秀員工，商討并制定下一步的工作計(jì)劃。詳細(xì)記錄并整理成文案。
認(rèn)真思考，在部門(mén)工作會(huì)議上制定的工作計(jì)劃。去財(cái)務(wù)室核算，并聽(tīng)一聽(tīng)財(cái)務(wù)部門(mén)的合理建議。
1.學(xué)會(huì)鼓勵(lì)贊美。千萬(wàn)不要去批評(píng)下屬，平時(shí)一定要用鼓勵(lì)支持來(lái)御駕下屬，就算下屬有犯錯(cuò)的地方，也要2.引導(dǎo)對(duì)方，讓對(duì)方反思自己的不足之處，下次做得更好。
避免公司運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。千萬(wàn)不要把公司企業(yè)的命運(yùn)交給下屬，下屬隨時(shí)會(huì)跳槽或者自己出去創(chuàng)業(yè)的。
3.不斷提升下屬能力。平時(shí)多培養(yǎng)下屬，但不要把下屬培養(yǎng)成多面手或者領(lǐng)導(dǎo)，只培訓(xùn)他所本質(zhì)工作的提升。最大的錯(cuò)誤就是去培養(yǎng)一個(gè)敵人（搶你飯碗或者出去開(kāi)一家跟你一樣的公司企業(yè)）
4.時(shí)刻要有危機(jī)感。危機(jī)感來(lái)源于企業(yè)未來(lái)的生存跟發(fā)展，不要在你手上敗落。
5.要有學(xué)習(xí)心態(tài)。平時(shí)要不斷不斷的學(xué)習(xí)，如果下屬綜合方面比你優(yōu)秀了，對(duì)你也就不尊重了。
6.領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)多面手。作為領(lǐng)導(dǎo)還有很多很多需要做跟學(xué)的，比如要成為政治家，演講家，營(yíng)銷大師，學(xué)者。
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