老板說(shuō)我不行該辭職嗎 績(jī)效差被辭退有補(bǔ)償嗎

當(dāng)你在公司業(yè)績(jī)不好，獲得的績(jī)效很低時(shí)，是不是很有壓力呢？當(dāng)老板找你談話說(shuō)你做事不行的時(shí)候，應(yīng)該給自己想好退路提出辭職，還是希望老板再給一次機(jī)會(huì)？這個(gè)就看你自己了，具體規(guī)劃可以看看本站提供的詳細(xì)介紹。

老板說(shuō)我不行該辭職嗎

領(lǐng)導(dǎo)談話過(guò)程中，需要敏銳的捕捉領(lǐng)導(dǎo)意圖，如果領(lǐng)導(dǎo)是希望你今后改善，你應(yīng)該真誠(chéng)的反省自己的問(wèn)題，說(shuō)出你的未來(lái)改善計(jì)劃，還要詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)做了補(bǔ)充，認(rèn)真記錄下來(lái)，后續(xù)踏踏實(shí)實(shí)的去執(zhí)行。

如果領(lǐng)導(dǎo)有讓你離職的意圖，那就聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的具體方案。如果公司愿意主動(dòng)給你經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，協(xié)商達(dá)成一致即可。如果希望你主動(dòng)離職，則不可當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)。過(guò)后去咨詢勞動(dòng)部門(mén)和法律援助，給自己爭(zhēng)取合法權(quán)益。

無(wú)論如何，事情到了這一步，都應(yīng)該積極面對(duì)，提前準(zhǔn)備好下一步怎么做，從而有備無(wú)患。

績(jī)效差被辭退有補(bǔ)償嗎

績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是績(jī)效面談。

所謂績(jī)效面談，就是領(lǐng)導(dǎo)與下屬就過(guò)去上一階段的業(yè)績(jī)作一回顧評(píng)定，指出工作中不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)下一階段的工作提出要求等。

績(jī)效面談主要是幫助下屬改善工作方法，提高工作績(jī)效。

你的績(jī)效差，領(lǐng)導(dǎo)要找你談話，談話的主題更多的是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)指出你的工作不足，分析原因，提出今后工作方向、工作要求、工作方法等，幫助你今后提高工作績(jī)效。

績(jī)效面談時(shí)，你只須認(rèn)真仔細(xì)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的談話，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作績(jī)效提升明確目標(biāo)和方法。

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我績(jī)效差怎么辦

首先，認(rèn)真查看一下公司績(jī)效管理要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合自己的實(shí)力績(jī)效比較一下，是績(jī)效本身就隨意性很大，還是標(biāo)準(zhǔn)明確自己確實(shí)表現(xiàn)不好。這個(gè)很重要！

第二，如果是標(biāo)準(zhǔn)不清楚，考核主觀性大，到你的業(yè)績(jī)還行，可能是你為人處世說(shuō)話方面做的不好，跟大家不合群，或者得罪了領(lǐng)導(dǎo)。這行情況下你必須做好承認(rèn)不足的準(zhǔn)備，并制定出改進(jìn)的計(jì)劃方案，明確改進(jìn)的周期，為自己爭(zhēng)取時(shí)間改正。如果是得罪過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，先道歉再表忠心然后用行動(dòng)證明你改了。

第三，如果是你自己業(yè)績(jī)確實(shí)不怎么樣，那就先想想自己存在什么問(wèn)題吧，是否適合該崗位，切記不要跟領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)，多聽(tīng)少說(shuō)，不能找理由，哪怕是客觀因素，也不要說(shuō)，大方承認(rèn)自己的不足，表明改進(jìn)的決心和拿出改進(jìn)方案。

第四，如果公司要準(zhǔn)備裁員了，你績(jī)效不好，可能性很大，做好被裁的思想準(zhǔn)備，同時(shí)要爭(zhēng)取考察時(shí)間，一方面是盡可能改進(jìn)留下來(lái)，希望不大就提前找下家。

這種情況下不要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么你都反駁，尤其是提到你的不足，得虛心接受。

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我個(gè)人從事管理工作很多超過(guò)十年，個(gè)人認(rèn)為工作績(jī)效從來(lái)不是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核要從每一個(gè)人的相對(duì)位置進(jìn)行考量。不是說(shuō)你完成了全部業(yè)績(jī)指標(biāo)就一定會(huì)被評(píng)價(jià)為業(yè)績(jī)好，也不是說(shuō)你沒(méi)有完成業(yè)績(jī)指標(biāo)就會(huì)被評(píng)價(jià)為業(yè)績(jī)不好。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)以你的績(jī)效差來(lái)找你談話，我覺(jué)得你首先應(yīng)該確定你個(gè)人績(jī)效在團(tuán)隊(duì)績(jī)效相對(duì)位置，如果確實(shí)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)水平的均線以上那你可以跟領(lǐng)導(dǎo)做坦誠(chéng)的溝通，如果你個(gè)人的業(yè)績(jī)水平在整個(gè)團(tuán)隊(duì)平均業(yè)績(jī)水平之下那應(yīng)該跟領(lǐng)導(dǎo)虛心請(qǐng)教提升的方法。